رابطه عدالت سازمانی با طفره روی سازمانی کارکنان
thesis
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت و حسابداری
- author فریده محمودجانلو
- adviser ناصر پورصادق بهروز رضایی منش
- Number of pages: First 15 pages
- publication year 1391
abstract
. اهمیت این پژوهش در نظر گرفتن مسائل انسانی در تغییر است. بدون پرداختن به مسائل رفتاری، تغییر عملی حاصل نخواهد شد. جامعه آماری این پژوهش شامل250 نفر از کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان گلوگاه (مازندران) می باشد. نمونه حاصل شامل 151 نفر که به وسیله فرمول کوکران در سطح خطای 5 درصد است و آزمون های مورد استفاده در این پژوهش جهت آزمون فرضیه های اصلی و فرعی عبارتند از: آزمون های همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر از طریق نرم افزار های اس پی اس اس و لیزرل می باشد. یافته های پژوهش نشان می دهد که عدالت سازمانی رابطه منفی و معناداری با طفره روی سازمانی دارد. همچنین هر چهار بعد از عدالت سازمانی که شامل، عدالت توزیعی، عدالت رویه ای، عدالت مراوده ای، عدالت اطلاعاتی می باشد رابطه منفی و معناداری با طفره روی سازمانی دارد.
similar resources
طفره روی اجتماعی و عدالت سازمانی در پرستاران: مطالعه موردی
Background and Aim: Social loafing is the phenomenon of people deliberately exerting less effort to achieve a goal when they work in a group as compared to when they work alone. People who feel they are being treated unfair in an organization would be more likely to show this phenomenon. This study investigated the social loafing among nurses and its relationship with organizational justice...
full textطفره روی اجتماعی و عدالت سازمانی در پرستاران: مطالعه موردی
زمینه و هدف: طفره رفتن اجتماعی به تمایل افراد برای اعمال تلاش کمتر هنگامی که در یک گروه فعالیت می کنند نسبت به زمانی که به صورت انفرادی فعالیت می کنند، اشاره دارد. افرادی که در سازمان احساس بی عدالتی می کنند، به احتمال بیشتری به این پدیده روی میآورند. مطالعه حاضر با هدف بررسی وضعیت طفره روی اجتماعی در پرستاران و ارتباط آن با عدالت سازمانی در بین پرستاران بیمارستان توحید سنندج انجام گرفته است. ...
full textرابطه رفتار شهروندی سازمانی با طفره روی سازمانی
چکیده طفره روی اجتماعی به تمایل افراد برای اعمال تلاش کمتر هنگامی که در یک گروه فعالیت می کنند نسبت به زمانی که به صورت انفرادی فعالیت می کنند، اشاره دارد. لاتان، ویلیامز و هارکینز، 1979 طفره روی را یک نوع بیماری می دانند که نتایج منفی برای افراد، موسسات اجتماعی و جوامع دارد. البته، طفره روی اجتماعی علاج ناپذیر نیست. تاکنون به رابطه بین طفره روی سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی توجه چندانی نشده...
15 صفحه اولبررسی نقش میانجی عدالت سازمانی ادراک شده در اثر روابط مبادله ای بر طفره روی اجتماعی
در چنددههی گذشته رفتارهای انحرافی از جمله طفرهروی اجتماعی در کانون توجه محققین مطالعات سازمانی قرارگرفتهاست. طفرهروی سازمانی به تمایل فرد برای کاهش عامدانه تلاش ذهنی و جسمی خود در حین فعالیت اشاره دارد. نظر به اهمیت نقش این رفتارها در عملکرد سازمان، این تحقیق به بررسی دو متغیر سازمانی مؤثر بر آن در سطح بیمارستانهای دولتی اهواز میپردازد. جامعه آماری تحقیق شامل کارکنان درمانی به تعداد 822 ن...
full textبررسی رابطه معنویت سازمانی، عدالت سازمانی و اعتماد سازمانی با رفتار شهروندی سازمانی کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد بهبهان
هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه معنویت در محیط کار، عدالت سازمانی و اعتماد سازمانی با رفتار شهروندی سازمانی در کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد بهبهان است. پژوهش به روش توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری (190= N) این پژوهش را کلیه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد بهبهان بود. حجم نمونه مورد نیاز (123= n) با استفاده از جدول کرسی و مورگان تعیین شد و از طریق روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب گردی...
full textبررسی تأثیر عدالت سازمانی ادراک‌شده بر طفره روی اجتماعی(مورد مطالعه: فوریت های پزشکی شهرستان یزد)
Background and Aim: Loafing as one of the negative points of group activity in difficult jobs like medical emergency has two disadvantages. Regarding the importance of organizational injustice in creating frustration and individual procrastination, the present study was conducted to investigate the effect of perceived organizational justice on creating or intensifying the phenomenon of social l...
full textMy Resources
document type: thesis
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت و حسابداری
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023